Международное сотрудничество сегодня охватывает не только торговлю, инвестиции и технологии. Страны изучают и адаптируют управленческие модели, которые помогают развивать предпринимательство, оценивать работу регионов и выстраивать диалог государства с бизнесом. Агентство стратегических инициатив (АСИ) развивает такое взаимодействие с Узбекистаном и Кыргызстаном. АСИ делится своими методологиями и вместе с партнерами настраивает их с учетом национальной специфики.
Модель государственного управления от АСИ у Узбекистана
АСИ последовательно развивает сотрудничество с Республикой Узбекистан. Первым шагом в этом направлении стало изучение методологии Национального рейтинга состояния инвестиционного климата, которую разработало агентство.
Партнеров заинтересовал не столько сам рейтинг как инструмент сопоставления регионов, сколько лежащая в его основе модель государственного управления. Она объединяет оценку работы региональных властей, механизмы взаимодействия с предпринимателями, цифровые инструменты сбора и анализа данных, а также использование результатов рейтинга при принятии управленческих решений. Таким образом, узбекская сторона изучала комплексный подход к развитию инвестиционного климата.
Постепенно сотрудничество вышло за рамки обмена отдельными методиками. В 2025 году АСИ и Агентство стратегического развития и реформ при Президенте Республики Узбекистан подписали третью дорожную карту совместной работы. Она охватывает развитие предпринимательства и локальных брендов, технологическую повестку, устойчивое развитие территорий и внедрение стандарта общественного капитала бизнеса.
Партнеров заинтересовал не столько сам рейтинг как инструмент сопоставления регионов, сколько лежащая в его основе модель государственного управления. Она объединяет оценку работы региональных властей, механизмы взаимодействия с предпринимателями, цифровые инструменты сбора и анализа данных, а также использование результатов рейтинга при принятии управленческих решений. Таким образом, узбекская сторона изучала комплексный подход к развитию инвестиционного климата.
Постепенно сотрудничество вышло за рамки обмена отдельными методиками. В 2025 году АСИ и Агентство стратегического развития и реформ при Президенте Республики Узбекистан подписали третью дорожную карту совместной работы. Она охватывает развитие предпринимательства и локальных брендов, технологическую повестку, устойчивое развитие территорий и внедрение стандарта общественного капитала бизнеса.
Российские форматы с национальной спецификой
Следующим этапом стало появление в Узбекистане проектов, которые опираются на опыт инициатив АСИ. В сентябре 2025 года в республике стартовал национальный конкурс брендов Biznikilarni bil («Знай наших»). При его подготовке организаторы использовали модель одноименного российского конкурса.
В Узбекистане также появился форум Kelajak uchun («Для будущего»), концептуально близкий к российскому форуму «Сильные идеи для нового времени». Узбекская сторона адаптировала механизмы поиска перспективных проектов, общественного отбора, экспертного сопровождения и государственной поддержки к своим задачам и условиям.
Такое сотрудничество предполагает не буквальное копирование готовых решений. Российские проекты задают исходную модель, а партнеры дорабатывают ее с учетом национальной системы управления, экономических приоритетов и особенностей местного рынка.
В Узбекистане также появился форум Kelajak uchun («Для будущего»), концептуально близкий к российскому форуму «Сильные идеи для нового времени». Узбекская сторона адаптировала механизмы поиска перспективных проектов, общественного отбора, экспертного сопровождения и государственной поддержки к своим задачам и условиям.
Такое сотрудничество предполагает не буквальное копирование готовых решений. Российские проекты задают исходную модель, а партнеры дорабатывают ее с учетом национальной системы управления, экономических приоритетов и особенностей местного рынка.