БРИКС. Русское участие

Андрей Гурьев,
руководитель российской части Делового совета БРИКС, президент Российской ассоциации производителей удобрений

Сегодня БРИКС объединяет 11 государств, на которые приходится около 49,5% населения мира, порядка 40% мирового ВВП по паритету покупательной способности и 26% мировой торговли. В пересчёте на нынешнюю численность населения мира это контур примерно 4,1 млрд человек, а его экономика по ППС — порядка 90 трлн международных долларов. Причём масштаб определяется не только количеством участников: по оценкам МВФ на 2026 год, Китай, Индия и Россия занимают соответственно первое, третье и четвёртое места среди крупнейших экономик мира по ППС, Индонезия — седьмое, Бразилия — восьмое; только эти пять стран дают около 36,6% мирового ВВП по ППС. То есть БРИКС — это уже не просто группа крупных развивающихся государств, а почти половина человечества и один из крупнейших экономических контуров мира.

Но потенциал БРИКС существенно шире его формальных границ. Вокруг 11 членов уже сформирован официальный круг из 10 стран-партнёров (БРИКС+) — Беларуси, Боливии, Кубы, Казахстана, Малайзии, Нигерии, Таиланда, Уганды, Узбекистана и Вьетнама, которые включаются в мероприятия и отдельные форматы сотрудничества БРИКС; за его пределами сохраняется более широкий круг государств, заинтересованных в дальнейшем сближении с объединением. Если считать вместе нынешних членов и официальных партнёров, БРИКС+ — это уже 21 государство, около 56% населения планеты, или примерно 4,6 млрд человек, и ориентировочно 45% мировой экономики по ППС — порядка 100 трлн международных долларов. Таким образом, переход от формального БРИКС к реальному контуру БРИКС+ добавляет примерно полмиллиарда человек и около 10 трлн международных долларов экономического масштаба, причём без учёта государств, которые пока лишь рассматривают присоединение или расширяют участие в отдельных механизмах. Поэтому для бизнеса БРИКС+ следует рассматривать не как гипотетическое будущее расширение, а как уже формирующееся пространство рынков, ресурсов, партнёров и кооперационных возможностей, заметно превосходящее по масштабу формальный состав объединения.

Экономический масштаб БРИКС уже очевиден. Следующая задача: сделать этот масштаб пространством конкретных возможностей для компаний. Наша задача — сделать путь от делового интереса до проекта короче, понятнее и надёжнее.

В конце декабря 2025 года Президент Российской Федерации назначил меня руководителем российской части Делового совета БРИКС. В феврале 2026 года был образован Национальный комитет по вопросам делового сотрудничества в рамках БРИКС во главе с Максимом Станиславовичем Орешкиным, который стал Председателем, а я — его заместителем— ответственным секретарём.

Российская часть Делового совета формирует и продвигает собственную повестку. Национальный комитет обеспечивает межведомственный уровень там, где вопрос невозможно решить только между компаниями. Бизнес отвечает за проект, государство — за регулирование и условия. Деловой совет соединяет эти уровни, не подменяя ни один из них.

Большинство реальных проектов развивается между конкретными странами и компаниями. Бизнес не выходит на рынок абстрактного БРИКС. Он работает с конкретной страной — с её правилами, приоритетами и деловой культурой. Поэтому общая повестка должна дополняться постоянной двусторонней работой.

Двусторонние деловые советы способны стать постоянными рабочими мостами между деловыми сообществами двух стран. В центре их работы должен быть страновой портфель интересов: кто ищет покупателей, поставщиков, инвесторов или технологических партнёров; что предлагает бизнес страны-партнёра; где возможны совместные предприятия и локализация.

Нам важно понимать не только российские предложения, но и встречный спрос. Устойчивое сотрудничество начинается с понимания того, что действительно востребовано у партнёра.

То же относится к деловым миссиям: их ценность определяется качеством подготовки и сопровождения. Каждая содержательная встреча должна иметь продолжение — предмет работы, ответственных и следующий шаг.

Основной объём содержательной работы Делового совета проходит через девять направлений: авиацию; агробизнес; цифровую экономику и искусственный интеллект; энергетику, зелёную экономику и климат; финансовые услуги; инфраструктуру; промышленность и производство; развитие навыков, прикладные технологии и инновации; торговлю и инвестиции.

Смысл обновления рабочих групп не в формальной ротации. В них должны входить предприниматели, инвесторы и руководители компаний, способные не только обозначить проблему, но и участвовать в её решении.

Рабочие группы выявляют барьеры, собирают предложения и готовят проекты. Затем начинается страновая реализация: рабочая группа определяет содержание проекта, двусторонний совет помогает адаптировать его к рынку и выйти на местных участников.

Так формируется цепочка: российский бизнес — рабочая группа — двусторонний совет — иностранный партнёр — компетентные институты двух государств.

Не каждый вопрос требует государственного вмешательства. Коммерческий контакт может быть организован напрямую; инвестиционный проект может потребовать банков и институтов развития; регуляторный вопрос — профильных органов власти или межправительственных комиссий (МПК). Для каждой инициативы важно найти не самый сложный, а самый эффективный маршрут решения.

МПК и государственные механизмы должны получать подготовленные вопросы

На межправительственный уровень должны выходить подготовленные вопросы бизнеса — с понятной проблемой, предлагаемым решением и ожидаемым результатом. Это касается технических требований, расчётов и страхования, поддержки крупных проектов и других вопросов, которые невозможно решить только в деловом контуре.

Двусторонние советы могут вместе с рабочими группами готовить такие предложения для МПК. Не менее важен обратный маршрут: межправительственные договорённости должны быть связаны с конкретными компаниями и проектами.

Федеральные ведомства, банки, экспортные агентства, страховые организации и институты развития целесообразно подключать ещё на этапе формирования крупных проектов. Наша задача — не множить механизмы, а соединять возможности существующих институтов вокруг конкретных проектов бизнеса.

В центре российской повестки должны находиться проекты с понятной экономикой и потенциалом масштабирования. Приоритетом остаётся экспорт российской продукции, оборудования, технологий и услуг. Но для России также важен импорт необходимого сырья, компонентов, оборудования и технологических решений.

Особый интерес представляют совместные предприятия, локализация производств, технологические консорциумы, инвестиции и долгосрочные программы поставок. Работа не должна ограничиваться крупнейшими корпорациями: международный потенциал компании определяется не только размером, но и качеством технологии, команды и готовностью к масштабированию.

Особую ценность создают проекты, способные вырасти из отдельной сделки в устойчивую цепочку кооперации.

Сотрудничество требует постоянного рабочего ритма: обмена проектными запросами, консультаций, встреч компаний и сопровождения договорённостей.

По каждой стране нужна практическая карта взаимодействия: приоритеты, ключевые отрасли, деловые объединения, институты развития, компании, проекты и барьеры. Это не аналитика ради аналитики, а инструмент подготовки решений.

Посольства, торговые представительства, отраслевые объединения и региональные институты могут помогать с местной деловой средой и контактами. Но главными участниками остаются компании.

Ближайший важный ориентир — сентябрьские мероприятия в Нью-Дели. К ним важно подойти с подготовленным портфелем деловых интересов и системой встреч с партнёрами.

Ключевой вопрос — не сколько компаний войдёт в делегацию, а с чем именно они приедут и с кем будут вести переговоры.

Рабочие группы должны сформировать отраслевые предложения, двусторонние советы — страновые проектные связки, а МПК и государственные структуры — получить вопросы, требующие их участия.

Не каждый проект должен завершиться подписанием соглашения в дни форума или саммита. Международная кооперация требует времени. Но каждая содержательная встреча должна создавать следующий шаг: конкретных участников, предмет работы и ответственных сторон.

Публичная коммуникация необходима, но она должна отражать реальные процессы и результаты. Критерием эффективности не может быть только число заседаний, встреч и деклараций о намерениях.

Результат — это контракт, инвестиционное решение, совместное предприятие, локализованное производство, устойчивый маршрут поставок, привлечённое финансирование, найденный партнёр или устранённый системный барьер.

БРИКС уже обладает необходимым экономическим масштабом. Всё большее значение приобретают качество и плотность связей между компаниями, регионами и институтами стран объединения.

Российская часть Делового совета должна стать работающей точкой сборки национальной деловой повестки. Двусторонние советы — практическими мостами к конкретным странам. Рабочие группы — источником отраслевого содержания. Национальный комитет, МПК, ведомства и институты развития — механизмами решения системных вопросов.

Но главным двигателем этой системы остаётся бизнес.

Наша задача — помогать российским компаниям находить сильных партнёров, видеть встречные возможности и превращать потенциал БРИКС в проекты с конкретным экономическим результатом.